领导为什么不喜欢提拔老实人 这4个原因才是重点

1、性格缺陷

职场中有一个明显的骗局，叫做：自我价值欺骗。

以为自己很努力，以为同事喜欢自己，以为领dao对自己很满意......

但其实这大多是种自我臆想。对于大部分老实人而言，他们不善表达，以为执行领dao安排的工作就是负责。

他们缺乏表达，没有主动思考的能力，遇事唯唯诺诺，以为听话就会获得领dao的认可，但在领dao眼中，听话是员工的基本素养，你不懂汇报，只埋头执行的做法，只会让自己沦为“小透明”，自我感动。

还有一种老实人，他们墨守成规，不懂变通，工作时比较死板，不懂得中庸之道，在人际交往过程中，常会因为说错话而让人对其不满，自然也升不了职。

2、价值导向

职场的本质是价值交换。

你对企业有多少价值，能创造多少价值，这才是核心。听话的老实人只适合做基层的执行工作，而一个能为公司带来价值的人才值得成为一名管理者。

一个人的价值有多少，是由上级对你的需求以及你的能力所决定的。

你的能力可以超预期完成领dao布置的任务，为团队甚至是公司带来价值，远比你干好一份工作要重要得多，你的能力有多大，价值有多高决定了你走多远，而不是取决你做了多少。

3、统筹考量

领dao提拔一名下属，考虑的不单单是能力和工作态度，还要考察这名员工是否懂得管理，懂得知人善任，把员工利益最大化，为团队谋发展。

老实人虽然与人和善，但却不适合做一个管理者，因为他会因为“不好意思”、不愿批评他人，布置工作导致出现分工不平衡，团队没凝聚力等情况的发生，这对一个企业而言，无意是致命的。